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1、管理優勢
怡順昌建筑擁有一支在建筑行業內處于領先地位的管理團隊,平均年齡35歲左右,平均建筑行業管理經驗10年以上。其國家二級建造師2名,工程師5名,高、中級管理人員144名。持證上崗率96%。
怡順昌擁有一流的管理模式,采用先進的管理方法,并結合多年的實踐經驗,建立起了公司高層、分項目部、分包商三級管理體系,在企業運營上采用集團化緊密型管理模式,由公司高層對分項目部進行統一管理。怡順昌全面采用目標計劃管理、項目考核管理等一系列經營管理模式,力推“項目經濟責任承包制”,各項目管理人均采用應聘競爭上崗機制,為公司快速穩健發展注入了強大動力。
同時,怡順昌始終圍繞“以人文本、敢為人先、恪守誠信、相融共生”的價值觀,以“行的端、做得正、爭做表率;將操守、重品行、樹立新風” 的企業作風激發員工價值。同時配合先進的公司管理體系、有效的競爭獎勵晉升機制,形成高效超越的工作氛圍,令公司始終保持強大的凝聚力、創造力。
經驗豐富和穩定的管理團隊,公司采用“項目經濟責任承包機制”的管理模式,公司高層實行宏觀調控和監督,項目管理人員競爭上崗,管理深入到基層,給了管理人員施展才華的舞臺,大大提高和怡順昌的執行力和抗風現的能力,使怡順昌成功實現快速穩健的發展。

2、人員優勢
怡順昌是一家從農村走出來在城市壯大的企業,具備著旺盛的創造力和凝聚力、頑強拼搏、敢于人先的創業精神,所以從公司成立起始終以解決農民工就業,增加農村收入,讓更多農民朋友過上好日子為己任。
怡順昌95%的員工都來自農村,因此身上具備著淳樸、勤勞、誠信、勇敢的中國當代農民工精神。從2008年起到至年勞務輸出萬余人次,每年解決數6000多個農村就業問題,公司員工年收入均9萬元以上。因此,公司始終有一支6000余人穩定、技術過硬、敢打硬仗苦仗,持證上崗率95%的農民工隊伍,且每年還有許多農民工加入公司,憑借著多年的努力和拼搏,建成的精品工程遍布寧、陜、甘等城市,有15個項目獲得了獎項,踏實苦干得到了用用功單位的一致好評,并取得了長期的合作。
怡順昌人始終以淳樸、勤勞、誠信、勇敢的農民工精神,期望社會各界朋友合作發展。

3、品牌優勢
怡順昌實施精品工程,嚴格執行全過程精品標準,對工程的質量的嚴格要求甚至達到苛刻的要求,造就了如今遍布銀川市一大批如“中房富力城、金鳳萬達廣場、萬達中心等民眾耳熟能詳的名牌工程。對內推行集團化緊密型管理體系,經常自檢和互檢,規范作業標準,嚴控產品品質,堅持精耕細作、精益求精的工作宗旨;對外大規模整合各類優勢資源,從規劃設計、主體施工、工程監理、到材料設備都與多家相關行業優良企業建立了長期的合作關系,始終走精品工程的道路;在企業內部加強企業文化建設和公司的推廣,通過發行宣傳冊、官方網頁、完善制度、培訓、座談等形式來加強員工的歸屬性、凝聚力和忠誠度,營造和諧的工作氛圍,塑造文明員工,打造正規公司;通過穩定的財務制度,保證了怡順昌在銀川的數十年中從沒有出現過欠薪現象,并始終將提高農民工技能和增加農民工收入放在首位,得到了行業內的一致好評,也讓怡順昌建筑勞務為廣大朋友所熟知和傳頌。
正是長期以來堅持“行走萬里、質量第一”的理念,再以怡順昌建造的優質工程為載體,再堅持“怡順昌的產品一定是寧夏的知名工程,寧夏的知名工程一定要有怡順昌的產品”的產品品牌戰略和“怡順昌人是最有責任心的人,怡順昌公司是最有責任心的公司”文化品牌建設和推廣工作。數十年如一日,才能讓怡順昌成為寧夏建筑市場的一張王牌。 

4、業務優勢
怡順昌的業務范圍非常廣泛科學合理。業務涵蓋了建筑工程、裝飾工程、路橋工程、市政工程等其中的所有分項施工,如建筑裝飾工程中的模板、砼、鋼筋、外架、砌筑、抹灰、細石砼地面、排水、地磚、墻面磚、壓力焊、吊頂、涂料等;還有路橋工程中的橋梁、橋墩、公路橋、立交橋等。對所承接工程,所有項目均是在自己業務范圍的涵蓋之內,從不需外包;所有班組都有專用的作業機械設備,從不需轉借,從而節約了時間和成本,讓客戶放心。
因此,怡順昌建筑始終盡量滿足不同地區、不同層次客戶的要求,能最大程度被市場接受。

5、成本優勢
怡順昌擁有系統的項目成本控制體系,從項目預算、項目可行性分析、材料計劃、人力計劃、材料采購、勞務分包、項目結算等多方面入手,著力降低成本,增強競爭優勢。
怡順昌非常注重項目預算。由于所處行業的特殊性,怡順昌每建一個工程,每設一個項目,都推行項目經理主導的項目預算,各主管工長、技術員進行分項的成本預算,分管副總經理主導項目可行性分析的制度。公司嚴格實施材料需求計劃表和材料成本核算表,實施層層審批的材料簽核制度,每一張材料采購單都及時的進行成本預算,進行對比,項目主材嚴格實施招投標,通過長期合作穩定的貨源選取質優價廉的廠商,項目輔材施行透明的購買制度,加強對現金采購的監督,保證采購工作的公正性和公開性。庫存采用現代倉儲管理A、B、C方法,執行嚴格的入、出庫制度,定期進行呆滯料的提報和處理工作,嚴控低值易耗品的采購和管控工作;各標段工長和項目經理不定期進行現場材料的檢查工作,并進行現場的獎懲措施;定期進行材料成本的結算并與預算進行對比,總結得失,因此,公司有一套獨特的材料成本體系。
同時公司也非常注重項目人力資源和管理成本的預算工作。每個項目都嚴格執行公司制定的項目人員配置制度,各主管工長提出所需作業班組的配置和人力成本核算,由項目經理進行審核;項目經理提出項目管理人員配置,進行月、年管理人員成本預算;最后由分管副總主導通過考評和分析,做出項目人員的配置和管理成本的最終預算。在工作中,通過提高員工的作業技能和有效的獎勵制度,通過不定期的評比和競爭,實施末尾淘汰制度,增加員工的積極性;提高工作效率。通過配置過硬的人員,而節約了管理成本。
怡順昌正是有一套獨特、先進的成本控制體系,才在競爭日益激烈化、透明灰的建筑勞務行業,實現了利潤最大化,成本最小化,在同行業處于絕對領先的地位。

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